“。。。。却采取这种不道德的手段。而且张冠李戴，把别人的事拉到我的头上，以图制造矛盾。。。”
（点评：这段话感觉你似乎不懂管理上的首长负责制原则，说明本人没有张冠李戴，更不存在制造矛盾的图谋，看来是你自己情绪化的把毛子戴大了，你是站长是责任编辑是版主，即使是你的马仔干的我们也只会找你而不会去怪罪你的马仔）

“我是版主，就是本版的责任编辑，出问题是要我负责的。所以，我必须履行好职责，严格执行管理规定，请大家积极配合，谢谢！”（从前半句看感觉你似乎知道一点管理上的首长负责制原则，从后半句看你似乎对管理上的“裁独谋众”原则只是一知半解，只是懂得“裁独”而不懂“谋众”）

“大家如果对我的版主不满。最好的办法是向巨龙会长提出，撤销我的版主，我也乐得自由，谢谢！我是搞管理工作的，如果在我的责任范围不管理，我做不到，不符合我搞管理的风格，所以拜托了！”
（点评：这太符合你的管理风格了，做管理遇到困难就轻言撤退是你的风格，我没记错的话2012年你曾经在论坛里赌气发帖说自己不再参与族间事务的任何讨论，还一度删掉自己所有发布过的帖子，可是后来还是不甘寂寞重出江湖，我还是认为做管理的人不应该轻言放弃，尤其是一个成熟的管理者不应该把情绪带到工作中去）

“管理就是策划、指挥、协调和监督，也就是在他所管辖的区域范围，想出好的办法，然后按办法执行。所谓策划就是想办法，也就是制订一些制度和规定；指挥、协调和监督都是执行中的几个过程。办法想得好不好，这关系到管理的层次，即低水平的管理。还是高水平面的管理；有了规定是否执行，这就反映出管理执行力的效果。”
（点评：这只是狭义上的管理职能，这个80年代的管理理论已经不再适合21世纪的发展，现代管理不仅包括“策划、指挥、协调和监督”应该包括“计划、组织、协调、指挥、控制、激励等几方面的管理要素，从本论坛情况来看，本人认为应该利用好激励这个职能，正激励为主和负激励为辅，你认为呢？）
最后还有一点——无论是你这个版主还是你的马仔，请都不要随意删除别人的跟帖，把2楼和3楼的跟帖删掉了是的整个争议的话题不具有连贯性，别人不知道争议的来龙去脉，容易断章取义造成误会。
强烈要求回复被删除的帖子并向宗亲致歉