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  主 题： 修谱工作报告（十） 已阅：1893 / 回复：1（楼主）

4、宗亲会领导的重视与支持，是做好修谱工作的保证。
　　　　宗亲会是族间最高权力机构，修谱委员会是宗亲会所属职能机构。职能机构要做好职责范围内的事情，需要权力机构提供保障条件。
　　　　修谱，是广大宗亲的千年夙愿，是宗亲会的重要工作任务。作为广大宗亲代表的宗亲会，理应予以高度重视和大力支持。但是，宗亲会的工作任务很多，修谱只是其中之一。同时，宗亲会领导是人不是神，不可能像我们想象得那样完美。再者，宗亲会领导是一个集体领导，不是会长一个人说了算。另外，作为权力机构的宗亲会领导，对修谱业务和工作，不可能非常熟悉和了解，宗亲会这个领导集体对宗谱价值与修谱意义的认识也不是完全一致。因此，要使修谱工作得到宗亲会领导的重视和支持，需要修谱委员会领导成员积极做好“争取性工作”。学冠、和瑶、天水、学成等宗亲在这方面做得非常好，经常向宗亲会领导汇报工作、反映意见、提出建议，当好参谋，争取领导对修谱工作的重视和支持。
　　　　这种争取性工作，对于正确处理修谱委员会与宗亲会领导之间的关系，建立起和谐的工作和心理环境，是非常必要的，它有利于修谱工作的顺利开展。这种争取性工作，从某种意义上讲，就是我们平时所说的“求人的工作”。修谱，是家族的事业，这种“求人”是光荣的；修谱，又是一项长期性工作，不是“求”一次、两次就能成功的事情，而且每次的“请求”，也不一定都能如愿以偿。况且，修谱委员会领导的精力一旦投入工作之后，根本无很多时间和精力去做这种“求人的事”。时间一长，势必挫伤“请求者”的积极性，影响宗亲会领导与修谱委员会领导之间的关系。
　　　　“求人”是必要的，但是，需要当好参谋。我们不能只提出问题，还要有解决问题的思路和建议。如果思路不清，意见和建议不符合实际，得不到广大宗亲的支持，那么要得到领导的重视与支持也是空话。
　　　　“求人”需要讲究艺术。实践告诉我们，必须建立科学的领导体制，这是“求人”的艺术，是争取领导重视的重要措施和长效机制。我在接到组织对我的工作分工进行调整（从“分会建设委员会”调到“包氏文化研究委员会”）的通知后，及时提出了“我的意见”。我认为，根据我族实际，结合社会工作制度，采用组织上的分工任命制和工作上的聘任考核制是最有效的办法。聘任制的核心是“责、权、利统一”。这是保证宗亲会对修谱工作重视与支持的最科学的领导制度。这就是用制度管人、管事。它能有效地解决“有权的不干事，干事的没有权”、“不干事的管干事的”，有利于减少矛盾，增进团结，凝心聚力，促进工作的高效能和高质量。关于“责、权、利统一”，不能停留在“说说”上，关键是要具体“实行”。要实行好这个制度，必须理解其中的含义。“责”，就是承担修谱责任。你既然接受这副担子，就要勇于承担把谱修起来的责任。这个不是开玩笑的。当然，要承担这个责任，就要有相应的履行这个责任的权力保证。要这个权，不是为个人谋私利，而是保证兑现履行责任的承诺。这个权包括事权、人权和财权。依我的性格，最看重的是“事权”，就是有做事的决策权。任何事情交给我做，我都有信心保证做好，其基本前提是，要有做事的主动权，或曰决定权。我不关心人权和财权。工作实践告诉我，重视做事特别是重视把事情做好的领导，即使你不要人权和财权，他都会赋予你，以保证你把事情做好；而那些事业心不强或者是做事马虎的领导，他们会将权紧紧地握在自己的手里，让你无法履行职责。这样，受损失的必然是事业。至于利，我不隐瞒，就是最起码的精神和物质补偿。一是因为，不是我一个人在修谱，我不能让大家都跟着我义务奉献，同时，我也没有那么大的要求大家都尽义务的本事；二是因为，修谱不是短时间的事，而是相当长时间的工作，要求大家长期坚持修谱而不领取任何报酬，恐怕难以做到。最近，我与巨龙会长在浙江乐清签订了聘任合同书，双方的责、权、利都规定得很清楚。这既是自我加压，也是争取领导对修谱工作重视与支持的重要保证措施。

作者：包熙葆 （2013/12/27 0:32:46）   回复此贴


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