一是由于小家电产品种类繁多，企业的产品线一般都很长，如果你的产品从低端产品到高端产品都涵盖的话，那么你的品牌是很难定位的，也就很难在消费者中体现你独有的品牌内涵；  

    二是小家电价值相对较低，在今天的商业格局和氛围下，我个人一直都有一个疑问，就是：昂贵的东西需要内涵，便宜的东西也需要内涵吗？一个电水煲在国外只要10个美金，和给小费也差不多了，人们在购买它的时候还会不会在乎它是否有品牌内涵？现在就有这样一个问题，人们在购买什么价位的产品时会需要品牌内涵，什么价位的时候会对品牌内涵忽略不计，或者说对品牌内涵要求很少，它们的平衡点在哪里？在现有的业态中，我们看到成长最迅速的超市、家电连锁、便利店无不在塑造着“低价、便利”的内涵，而消费者也非常受用。传统百货的“舒适购物环境与高价位”却被老百姓抛在了一边，我们在市场上最常听到的一句话就是“便宜就是硬道理”，言外之意就是“品牌光环下的一切附加值统统都要打破，给消费者真正的实惠才是硬道理”。这的确是对我们传统的品牌理论的颠覆。事实上，我们也确实看到不少大品牌不顾一切地加入了价格战行列，早把矜持抛在了一旁。这是否可以说是中国品牌难有真正内涵的外因解释？毕竟品牌内涵是需要时间和成本的，一旦追《家电市场》:你说的这个困惑是中国家电行业共同的困惑。应该引起中国家电企业重视的是，销售的名次并不能体现品牌价值，因为很多行业的“品牌企业”没有进来，一旦这些“品牌企业”进来，“销售名次”就会更改。而且中国是一个家电制造大国，现在一个产品一出来被克隆、被模仿的情况相当严重，包括手工作坊都还在一定时期有着它的市场。当然像“龙的”这样上规模上档次的制造企业也很多，如果那些手工作坊企业在产品上能够达到一个高度来和你们竞争，而价格又较之你们低，如果“龙的”还没有品牌上的优势的话，会不会对你们造成很大的竞争压力？  

    古延民：市场格局的变化是淘汰一些小企业的品牌，比如日本市场上根本没有杂牌，中国的家电连锁业的门槛越来越高，小型家电企业是很难和这些家电连锁渠道来合作的。以前的商业格局是孤立的，但到了今天这种家电大连锁格局的时候，小企业有没有能力去配套运作呢？这是很值得怀疑的。小企业品牌被淘汰是必然的，适合他们配套能力的生存空间必然会越来越小。  

    《家电市场》:中国做小家电的行业有一个品牌比较特殊，那就是艾美特。我们看过艾美特的产品，它是真正将风扇做到了极致，他们开发的塔式气流扇颠覆了我们传统对风扇的定义。风扇给人的概念还是价廉物美、耐用为主，不会太关注它的品牌，而艾美特颠覆了中国老百姓固有传统的消费习性，这和目前很多做企业的人都很关注的一本书——《蓝海战略》里的观点很相似，即企业要想赢得明天，必须跳出传统竞争，走“价值创新”之路。  

    古延民：这个例子很有趣，消费者一般会为商品多付钱的地方不外乎三个方面：品牌，质量和外观设计。当然你也可以加上商品功能和服务，但这些对已经是品牌的企业来说，基本是大同小异的。当一个产品的外观设计完美到极致的时候，特别是可以摆在家居起装饰作用的小家电，人们是很愿意多花钱来购买它的，甚至忽略了它的品牌。工业设计的精美对小家电而言，绝对是一条“价值创新”之路，而且其创意可以是无限的，这一点，远甚于功能上的开发局限。