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  主 题： 古建波先进事迹 已阅：1882 / 回复：0（楼主）

古建波同志现任大铲湾项目副经理。在工作上，他团结工程部的成员，并把精力全部倾注在如何组织把进度赶上。他经常广泛征求意见和取得现场施工第一手材料。项目部在施工现场召开了 2005 年新春劳动竞赛动员大会，为了实现业主提出的节点目标，古建波牵头组织工程部落实节后开工工作，在利用生产周会上事先安排好施工计划，使在春节刚过后，项目部能迅速组织开展施工，施工队伍能有目标进入施工为了实现对业主的承诺，履行诚信经营。由于砂源的供应和质量仍是使施工进度缓慢的主要原因。在面对 1.31 节点时间紧张，困难重重的面前，古建波带领工程部成员加强对现场的施工督促力度，并亲自奋战在一线上，与施工人员朝夕相处，及时解决现场的事情和困难，使节点工期的进度不断朝良好的局势走向，终于，在局、公司的支持下，经过项目部全体员工努力，大铲湾实现了年后的第一个节点工期。接下来，摆在面要求更高，按完成该节点的工程量计，施工时间也显得更紧。面对接踵而来的困难，古建波没有丝毫动摇，而是沉着应付，想尽一切方法把进度赶上去，为了更好组织施工，古建波亲自清理完成 4.20 节点工期所剩工程量，做到心中有数。并落实工程部按工程量和有限时间组织倒排计划，同时，一并考虑到施工过程一些可预见性的问题，诸如砂源、布料的供应和加工能力等问题上。并向业主和监理提前提出协助解决，以便施工的进展。在对待项目部内部和分包队伍中，项目部采取了一系列的激励机制。此后，在整个赶工期间，他整天坚守在施工现场，与职工共同奋战在一线上，为使工程能按期完成节点目标，他牺牲了休息时间。由于精心组织、有计划地部署，项目部按期完成了业主的节点要求。至此，项目部仅用 4 个月时间就完成了近 100 多立方米砂量，使工程在开工以来在施工上取得了主动。也因此，古建波同志由于在施工中展现了他的优秀领导才能和组织能力而得到业主和监理的一致好评。古建波在工作上严格要求，在思想严于律己。他始终认为个人的成长要与企业的战略目标同步，始终以“争港工第一，创建筑一流”工作目标，争取做到最好。在工作上，古建波同志讲究方式方法，为了协调施工队伍，他总把实践企业文化结合在一起，追求的是双赢的管理结果。在内部管理上，他除了狠抓纪律，也不忘团结成员，建设一个有组织和凝聚力的团队。为了增强凝聚力，他经常利用业余时间，与工程部成员在聊天中促进沟通。在思想上，他自己一直以一个党员的严格标准来约束自己，为了作好表率，他总以自己在工作的认真负责和管理到位来影响团队，真正地做到率先垂范。该同志获 2005 年公司第三季度优秀员工。

作者：124.132.180.* （2009/5/19 14:50:37）   回复此贴


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